华凌公司召开2023年工作动员会

日月春晖渐，光华万物新。为迅速进入工作状态，为全年工作开好局、起好步，2月6日下午，华凌公司组织召开2023年工作动员会，会议由总经理罗丽主持，全体管理人员及班组长参加会议。

罗丽在会议中首先对2022年华凌公司全体员工共同取得的成绩表示肯定，过去的一年实属不易，在防疫和缺芯的各种影响下，基本稳住了经营盘，顺利完成了各项工作目标。传统春节假期已结束，一年之计在于春，大家要尽快调整状态、振奋精神、理清思路，全身心投入到生产经营中，围绕全年各项目标，落实具体工作，用开局即冲刺的姿态，敢超者的勇气为新一年公司的快速发展而努力奋斗。

接下来传达了西京电气总公司、新利体育股份公司工作会的会议精神。重点学习了西京电气总经理任永珊提出的2023年工作总基调：降本增效提增效益，深化改革提高效率，精益管理提升效能；全力构筑支撑高质量发展的“5+1”现代化产业布局和新利体育股份总经理杨路华对干部职工的要求和希望。

会议重点部署了2023年华凌公司的各项任务，围绕经营指标和年度重点工作清单来开展工作，罗丽提出五点具体要求：一是市场开拓有实力：搭建以大长江、钱江、春风为核心的大客户支撑平台，加快铃木、本田市场开拓，布局新能源行业，将传感器产业做大做强；二是质量提升有实法：产品质量持续提升，稳定产品三包率在55PPM；三是降本增效有实招：开源节流，要求原材料采购价格降5%-10%，个别品目降20%-30%；四是提高效益有实干：环境改善，硬件升级，流程改进后，实现产能提升50%；五是精益管理有实效：持续推进强管理、严预算、补短板工作，不断强化全面预算管理，向管理要效益。

号角已经吹响，2023年是机遇与挑战并存的一年，更是大有所有的一年，积力之举无不胜，众智之为无不成。让我们团结一心，凝聚力量，用乱云飞渡仍从容的定力，重整行装再出发的豪情，咬定青山不放松的韧劲，直挂云帆济沧海的魄力，坚定信心、脚踏实地，必将实现公司高质量快速发展的目标！